【スマイルシェア便り】守れ 金魚の灯 高級な観賞用切り札

MOMOの派遣部門を教育部門と一緒に分社化したのが株式会社スマイルシェア。

29回目は「 守れ 金魚の灯 高級な観賞用切り札」についてです。MOMOの派遣部門を教育部門と一緒に分社化したのが株式会社スマイルシェア。

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   新たな顧客獲得へ

 新型コロナウイルスの感染拡大で、苦境に立つ長洲町の金魚養殖業者。相次ぐイベント中止で金魚すくい用の需要回復は見通せないが、厳しい状況を打開しようと、新たな動きも広がっている。多くの業者が切り札として期待するのが、観賞用の高級金魚だ。

 アクアランド徳永(長洲)では昨年度、金魚すくい用だけで約300万円もの売り上げが消え、年間売上高は2割減った。ただ、「観賞用金魚の需要は落ちず、むしろ少し増えているように感じる」。コロナ禍でステイホームが広がったことに、同社の徳永吉宏さん(30)は希望を見いだそうとしている。そこで本年度から観賞用として人気のリュウキやオランダシシガシラの生産を増やす計画を立てた。1匹3千円~5千円台が売れ筋になると予想し、「まずは、この価格帯の金魚の生産を今よりも30%は増やしたい。そのために、今年から設備投資を始める」。

 1968年創業の長洲錦鯉センター(長洲)も高級金魚に照準を定める。種類もこれまでの倍となる8種に増やす計画だ。ただ、養殖方法が品種ごとに異なるため「一朝一夕に種類を増やすことは難しい。昨年は稚魚の生存率が悪く、失敗の連続だった」と、センターの宮地万里子さん(53)。ただ、「地元には仲間がいる。それぞれの得意分野を共有しながら、少しずつ質を高めたい」と前を向く。これまで30年以上にわたり品種改良を手掛け、4品種を生み出してきた松井勝二郎・町養魚組合副組合長(74)も「珍しい高級魚の需要は年々高まっている。質が良いものを作れば、お客さんは付いてくる」と話す。

 夏の風物詩の金魚すくいを、手軽に体験してもらうユニークな試みも始まった。アクアランド徳永は昨年夏、金魚30匹に金魚をすくうポイが30枚付いた「おうちで金魚すくいセット」(3500円)を発売、約100セットを売った。同社は「採算は度外視。金魚すくいの文化を途切れさせたくないという思いを込めた」と、今夏も販売を続ける。

 同社は町の養殖業者を紹介するパンフレットの作製も構想中で、「陶器市のような感覚で長洲を訪れてもらい、お客さんにお気に入りの金魚を見つけてもらえれば」と徳永さん。長洲金魚の魅力を積極的に発信し、新たな顧客獲得につなげる。「悲観はしていない。伝統を守ってみせる」と先を見据える。

 

 

(熊本日日新聞 2021.6.6より抜粋・引用)

 

 

 この逆風を逆手に!本当に心強く、素晴らしい取り組みですね。ここ最近夏祭りも開催されず、夏の風物詩「金魚すくい」を見かける機会も減ったように思います。ひと昔であれば夏祭りに行き、金魚すくいをして持って帰り、翌日必要な水槽などのセットを購入しにホームセンターへ……エサやり、水槽掃除等お子さんが初めて生き物を育てる!ということを体験する機会になったという方も少なくないのではないでしょうか。蔓延防止等重点措置の効果もあり、日々の新規感染者数も減少傾向にある今日この頃です。ワクチン接種についても急速に進んでいますね。少しづつではありますが、回復の傾向が見られます。また以前のようにイベントが増えだしたときに「いつもの金魚すくい」が見られるように、私たちの力で「金魚救い」していきましょう。

 

 

 

 

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【スマイルシェア便り】鶴屋 オンライン強化で集客

MOMOの派遣部門を教育部門と一緒に分社化したのが株式会社スマイルシェア。

28回目は「鶴屋 オンライン強化で集客 」についてです。MOMOの派遣部門を教育部門と一緒に分社化したのが株式会社スマイルシェア。

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  コロナ対応 売り場も一部改装

 27日就任した鶴屋百貨店の福岡哲生社長は熊本日日新聞社のインタビューに応じ「本館売り場の一部改装やオンラインを活用した集客などで、新型コロナウイルスに対応していく」と本年度の事業方針を明らかにした。

 大型商業施設の開業などで県内の流通小売業の競争が激しさを増す中、同百貨店は熊本市の中心市街地核店舗として各種施設で消費を促し、一帯の活性化につなげる。一部改装は本館2階で計画。熊本初出店や、期間限定の「ポップアップショップ」で人気を博したファッション関連の店舗を検討している。オンライン集客では、物産展を動画でライブ配信。写真共有アプリ「インスタグラム」で商品を紹介しながら視聴者と交流し、新たな客層も取り込む。

 電子メールを活用するなどして、10万人を超える会員顧客との接点も強化する。福岡社長は「伝統を重んじ、王道である百貨店らしい接客を重視し、愚直に店づくりを進めていく」と話している。

 21年2月期決算は、売上高が前期比21.2%減の419億100万円、純損益は赤字に転落した。コロナによる外出自粛の影響で衣料品などが振るわなかった。22年2月期は一連の取り組みや経費削減で増収、黒字転換を目指す。

 

(熊本日日新聞 2021.5.28より抜粋・引用)

 蔓延防止等重点措置の適用もあり、営業時間等の制約により、小売店さんや飲食店さんなど非常に苦しい日々が続いている様です。しかしながらその効果もあってか、少しづつ新規感染者数は減りつつあるように思います。新型コロナウイルスとの戦いは今年だけに限らずこれから永い戦いになりそうです。そんな中、上記記事のように伝統を大切に、これからの生き残りにために新しいことに挑戦、既存のお客様を大切にしながら新規のお客様も取り込む。大変素晴らしいことだと思います。暗いニュースが多い中、鶴屋さんのように前を向いて新しいことに取り組む姿勢というのは、今の私たちにとっても非常に大切なことですね。今後の動きが楽しみですね。

 

 

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